我們?nèi)f能電子有限公司原是一家生產(chǎn)節(jié)能燈具、電源線、插座、冰淇淋機等產(chǎn)品的民營企業(yè)。多年來，慈溪市和橋頭鎮(zhèn)兩級黨委政府的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體干部職工的艱苦奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有100多名名職工、集科工貿(mào)為一體的企業(yè)，全球最大的家用冰淇淋機生產(chǎn)商。主導電源線產(chǎn)品年銷量量1000多萬根，國內(nèi)市場覆蓋率達到60%。產(chǎn)品遠銷歐州多個國家和地區(qū)。經(jīng)濟綜合效益居同行業(yè)領(lǐng)先水平。

公司的發(fā)展壯大，得益于我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的全面快速發(fā)展。從我們公司來講，很重要的一條，就是堅持以人為本、全心全意依靠職工辦企業(yè)，特別是創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的開展，為公司注入了新的生機與活力。下面，將我們公司工會在創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動中的做法和體會向領(lǐng)導和同志們匯報如下。

一、統(tǒng)一認識，奠定基礎(chǔ)

今年上半年，接到鎮(zhèn)總工會關(guān)于“社會責任創(chuàng)建”工作的通知以及鎮(zhèn)總工會領(lǐng)導的培訓，我們認識到了創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的極端重要性。為盡快把活動開展起來，我們先召開了工會委員會會議，提高認識統(tǒng)一思想。我們認為：“創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)是促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的活動，是全面切實保護職工合法權(quán)益的活動，是提高工會地位和影響力，推動工會工作全面發(fā)展的活動，有利于企業(yè)、有利于職工、有利于工會，惠及整個社會”。會議結(jié)束后，我們以工作報告的形式向公司進行了匯報，并立即引起了公司的高度重視?？偨?jīng)理專門召開會議研究部署落實，提出了“以人為本、同舟共濟、和諧雙贏”的管理理念，公司總經(jīng)理余孟達同志要求大家突破私營企業(yè)這一概念的束縛，樹立全球意識，從建設(shè)百年企業(yè)和世界企業(yè)的高度認識和要求自己。為統(tǒng)一全體干部職工的思想，工會按照上級工會的部署，提出了“企業(yè)發(fā)展靠職工、職工生存靠企業(yè)”、“促進發(fā)展就是加強維權(quán)、加強維權(quán)就是促進發(fā)展”的“雙維雙贏”口號。利用《慈達快訊》、宣傳欄等輿論工具大力宣傳，努力營造“經(jīng)營者關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)”的“雙愛”氛圍。通過以上舉措，全體干部走出了理念誤區(qū)，激發(fā)了職工的參與熱情，為活動全面深入開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

二、查找問題，制定措施

如何找準切入點，進入角色，真正發(fā)揮作用，是企業(yè)工會在創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動中首先要解決的問題。我們按照慈溪市市總工會創(chuàng)建和諧企業(yè)標準，發(fā)動職工查找不足，查找影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的問題。首先，組織各分公司工會分會，召開職工代表座談會，查找分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理存在的不足，查找影響職工隊伍穩(wěn)定和公司發(fā)展的問題，征求職工的意愿要求，提出改進的意見和措施，并形成報告報公司工會。公司工會進行匯總分類整理，形成初步意見，上報公司。公司對存在的問題和職工的意愿要求逐條進行研究，制定整改和解決的方案和措施，發(fā)到各部門與車間進行討論，征求各方意見。最后，提交職工代表大會表決通過，形成決議。這次查擺整改是我們公司有史以來最深刻、最全面、力度最大的一次。決議通過以后，公司董事會專門召開會議，就如何落實職代會決議進行了研究部署。廣大職工也給予了高度關(guān)注和熱情期待。

三、配合協(xié)助，抓好落實  

1、為了加大落實職代會決議力度，工會趁熱打鐵，提議公司成立了創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)工作組?？偨?jīng)理任組長，工會主席任副組長，各部門負責人任成員，辦公室設(shè)在工會。小組成立后，工會充分發(fā)揮副組長和辦公室主任的作用，全力配合督促抓落實。到目前，我們已經(jīng)解決了35個問題，完善了10項制度。

2、為貫徹落實創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的目標，還成立了安全領(lǐng)導小組、行政督察小組，在培訓方面， 2009年3月份，對公司全體員工分四批進行了廠紀廠規(guī)、工藝操作、安全等全方位的培訓。

3、經(jīng)過一系列培訓，全面推行“6S”管理，員工整體素質(zhì)得到了提高，培訓后員工的違規(guī)事件、安全事故明顯減少，車間的面貌發(fā)生了根本性的改變，員工在提高了安全思想及質(zhì)量意識的同時，在實際操作技能上形成了相互學習的良好風氣，使整體效率明顯提高。

4、在2009年開年之初，企業(yè)實行了三級教育，對每一位新進員工實行三級教育，加強新進人員對企業(yè)的全面認識。

5、每月份評選出10名表現(xiàn)出突的員工給予獎勵，2009年在各部門與車間共培養(yǎng)了幾十名技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干，為公司創(chuàng)造各項新業(yè)績打下了堅實基礎(chǔ)。

6、職工教育培訓實行技能培訓與考核、薪資相結(jié)合，對考核優(yōu)秀者給予獎勵并作為年度優(yōu)秀員工評選的依據(jù)。

五、自我加壓，提高完善

1、創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，不但維護了職工合法權(quán)益，促進了企業(yè)發(fā)展，同時帶動了工會工作的全面發(fā)展和工作水平、工作效率的全面提高，也給工會提出了新的更高要求。在創(chuàng)建活動中，為了加強工會力量，公司配備了職工后勤保障、工傷事故調(diào)查處理和勞動保護用品的采購發(fā)放工作都移交給了工會，這表明了公司對工會工作的重視。

2、在上級工會的提導下，不斷完善，自創(chuàng)建活動開展以來，我們建立了會議制度和學習制度，每月召開一次月度會議，總結(jié)前一階段創(chuàng)建活動的落實情況，部署下一階段的工作任務(wù)，我們還對干部為創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)進行了專門培訓，使他們更有效的組織創(chuàng)建活動的深入開展，自我加壓，提高完善。  

六、總結(jié)

在創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧的實踐中，我們深刻體會到：勞動關(guān)系的和諧是企業(yè)永恒的主題，是基層工會一項長期而堅巨的工作，只有開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，才能做好、做實、做大。開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧活動，在今后的工作當中，我們還需加強與上級領(lǐng)導及管委會各領(lǐng)導的聯(lián)系，堅持科學發(fā)展觀，進一步加大力度，加大措施，為創(chuàng)建高層次的勞動關(guān)系和諧企業(yè)，促進全面和諧社會做不懈的努力。